公司成立策划书
时间稍纵即逝,辛苦的工作已经告一段落了,我们又将迎来新的希望,新的工作内容和目标,是时候静下心来好好写写策划书了。相信写策划书是一个让许多人都头痛的问题,下面是小编为大家收集的公司成立策划书,欢迎阅读与收藏。
公司成立策划书1第一章:摘要
本公司的成立是由本社团的目的以及活动所决定的。其宗旨是模拟公司运作,理论应用实践,培养创业就业。
第二章:公司介绍
一,名称:
二,性质:模拟性,社团内部团体
三:活动内容:家教,户外兼职,相关培训,相关理论学习
四,理念:自强,自立,虚心学习
五,各部门介绍:
1,公司负责人:
职能,全面管理,指定公司发展方案及方向
1,市场部:
职能:开拓市场,联系业务
人员:由社团家教部人员担当
负责人:
2,综合办公室:
职能:财务管理,综合协调
人员:由社团内部办公室人员担当
负责人:
3,培训部:
职能:公司宣传,业务培训
人员:由社团宣传部人员担当
负责人:
第三章:活动流程解说:
由于本活动属于长时间活动,所以时间地点既有灵活多变的特点。流程内不于与说明。评估结束,活动开始。
1,于河大及保定市区散 ……此处隐藏38730个字……/p>
(一)营销管理
1、分公司区域应在公司营销政策的指导下,根据湖南市场特点,制定适用的市场策略,报总公司审批执行。
2、分公司需对营销管理中心下达的销售目标进行分解,完成销售任务,并有效控制相关费用。
3、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。
4、分公司应建立客户档案,负责维护目标区域市场,并做好售后服务,完善前端的市场信息平台功能。
(二)市场管理
1、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定,拟定周、月、年业务计划,并报总分公司备案。
2、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情况。
3、分公司不能作为业务合同的主体,特殊情况需报总公司审核。
1、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划,拟定周、月、年研发计划,并报总分公司备案。
2、分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情况。
3、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策,定期收集行业研发信息、分析研发需求,上报总公司研发部门。
(三)战略发展管理
1、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求,定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息,形成报告,定期反馈。
2、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理提供技术、人脉等资源支持。
3、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标,分析公司业务发展战略的执行和完成情况,向总经理提供分析报告和评估建议。
4、分析收集与其他城市及其他新业务相关的设计方案等资料信息,并加以整合,以提升公司设计综合实力。