【精华】竞职演讲稿三篇
演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在不断进步的社会中，我们都可能会用到演讲稿，写起演讲稿来就毫无头绪？以下是小编精心整理的竞职演讲稿3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
竞职演讲稿 篇1各位领导，各位评委，各位同事：
上午好!
在此，先做一个简要的自我介绍。我叫xxxx，来自xxx。xxxx年于xxx中学高中毕业，xxxx年于xxxx师范大学体育学院大学本科毕业。xxxx年，毕业于xxxx师大研究生学院运动训练专业，同年7月份任教于xxx职院体育系。回首过往，我在xxx职院已有7个春秋。多年来，在组织的关怀与培养下，我不断成长，努力成才。
在学生时代，我始终以敏思好学强素质，以实践锻炼提能力。
在高中阶段，我担任xxx中学体育部部长，多次成功组织各类体育竞赛活动，并开创性地策划组织沿袭至今的一年一度的“xxx中学世纪越野接力赛”。在大学本科阶段，我曾获3次三好学生、6次一等奖学金;担任学习委员、班长，获xxxx师大优秀班集体称号;担任学院体育部长，多次获得优秀组织奖。在研究生阶段，担任班长以及学院文艺部部长，收到师生们的广大好评。
参加工作以来，我始终以勤勉敬业育人才、以开拓奋进创佳绩。
任教以来，作为班主任，我指导班级获得优秀班集体称号，个人获优秀班主任称号;作为专业教师，我始终努力提高 ……此处隐藏4514个字……同目标，体现系统的观点。
信息管理工作
信息管理是国奖标准的卓越要求，结合我们厂即将建设的办公自动化硬件系统，软件上增加信息交流和沟通的渠道，在工艺技术口推广应用统计技术，增强信息处理能力和手段，收集分析一定的数据，建立有效的预警系统和风险评价系统。
小组活动管理
小组活动是一种群众性的质量管理活动，应充分体现群众的参与意识，并使活动注重解决实际问题，带来一定的经济效益，年的小组活动，一方面加大奖励力度，鼓励员工积极参与，另一方面在目标责任书中增加小组活动的考核内容，在鼓励的同时，加大硬性推动力。
其他综合管理工作
在现场管理的基础上，推行管理，增加安全、服务、简单化，贯彻八项质量管理原则，或国奖的条核心价值观，在厂内拓宽它的管理思路。
加强部门内部建设，在厂学习型组织建设中建设学习型部门，在提高本部门人员素质的基础上，充分发挥人员的积极能动性，提高部门工作效率；部门人员应个个都是管理小专家，提供方式、方法、资料、流程调整等各方面的咨询，更好的与各部门交流与协作，树立服务意识，为顾客、尤其是内部顾客服务，把企管处作为管理体系的培训基地。
以上是我的工作打算，参加这次竞争，也是我将几年来工作的思考展现给大家，把从事认证工作的体会向大家做一下汇报，时代在变化，我们的观念也在不断更新，任何事情我们都不能默守陈规，我们应不断思考、思变、思改进、思提高，每一个人是这样，一个企业更应这样，相信这次机构调整会给青啤四厂带来一个生机盎然的崭新机构。
虽然我们在机会来临之前已经准备好了，但当机会一闪即逝时，我们也不应气馁，相信更广阔的天地会展现在我们面前。
谢谢大家！
