公司年会的演讲稿

时间:2023-06-08 05:53:44
公司年会的演讲稿

公司年会的演讲稿

演讲稿要求内容充实,条理清楚,重点突出。在当下社会,我们使用上演讲稿的情况与日俱增,演讲稿的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编精心整理的公司年会的演讲稿,欢迎大家分享。

公司年会的演讲稿1

尊敬的各位来宾 各位领导 各位同事:

大家晚上好!

很高兴今天能够站在这个台上,首先要感谢公司给了我这个充分展示自我 与 实现自我价值的平台。

作为迪威乐佼佼者众多当中一名才学平庸的员工,有幸承蒙得到公司的鼓励和荣誉,能够获得公司优秀员工称号 ,我很高兴,也非常激动。因为它不仅仅是一份荣誉,更是一份无限的力量。而这股力量会一直催促着我不断奋斗,不断努力前进。在此 我想说,没有公司领导关怀,没有同事对我的鼓励,没有客户的支持,今天我就不能站在这个台上,所以,我要向所有曾经帮助和支持过我的公司领导、同事、客户表示深深的感谢,谢谢你们!

在过去一年里,我们并肩作战,毫无畏惧;我们奋勇拼搏,全力以赴。在公司程总候总的英明领导下 全体迪威乐人的共同努力下,终于达成了公司的年初制定的目标。逆水行舟不进则退 这份成绩来之不易 我们应该付出更多的努力 去攀登新的高峰 达到新的彼岸。

为了回报公司对我的培养,为了感谢领导和同事们对我的信任,我将把这份感谢与荣誉化作行动,将自己的全部智慧和力量奉献给公司,勤奋敬业,激情逐梦,努力做到更好!

我相信,在公司陈总候总的带领下 ……此处隐藏16000个字……大的,市场对品牌的要求也是分高、中低的,每年都会有品牌的升和落,这就给我们留了足够的空间;其二、我们并不必须非要采取其他品牌运作的模式,可是能够借鉴,适合自我的模式才是最重要;其三、市场也同时给我们敲响了警钟,给我们的时间不多了,在未来3年内,如果我们品牌化还不成功,形势将是极其严重的,我们的生存空间在哪里?幸运的是,经过前期的试运行,我们找到了一条属于自我的路。

刚才陈总已经说了公司的战略规划,我在那里重点说说未来凯信品牌品牌化的营销思路:公司走品牌化之路,实现由公司规模大到实力强的一个转变,争取在3年内到达厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标,把凯信的“用爱创造生活”的设立理念变为现实,让凯信的“爱”理念走进千家万户,最终实现公司的终极目标:走向上市和国内厨房电器的驰名商标、以及厨房行业的前三甲。当然,我们的营销中心还是不健全的,我们的营销团队的实力还是比较薄弱的,在明年,我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售人员,来增强营销中心的实力。不明白大家留意没有?此刻全世界都在发生石油危机,中国在未来5年内将建近20座核电站,这意味着什么?未来带电的产品将是中国的销售主销产品,也就意味着我们必须对我们的产品组合和产品线做出调整,仅有定位准确了,我们才可能迎头赶上,才会抓住机遇谋发展!明年我们首先是巩固我们目前的优势产品:燃气热水器,首先在外观和功能上更加完善和自主化;其次,在热水器和电压力锅上,我们将在款式、功能等方面作出全面的调整;另一方面,在烟机和灶具上头,我们会加强大品牌的市场调研工作,坚持能够跟上市场的节奏,并适当的自主化。简单的说就是三个一工程:一巩固、一重点、一坚持。

以上就是今日我和分享的一些资料,多谢大家!

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