公司总经理工作计划

时间:2023-06-19 11:19:42
公司总经理工作计划

公司总经理工作计划

时光在流逝,从不停歇,又迎来了一个全新的起点,请一起努力,写一份计划吧。好的计划都具备一些什么特点呢?下面是小编精心整理的公司总经理工作计划,仅供参考,欢迎大家阅读。

公司总经理工作计划1

1、坚持落实好个人效益管理。一个集体是由个人组成的,集体的效益与个人时效是紧密相关的。全体员工要改变认识,逆向思维,小河有水大河满,而不是大河有水小河满。改变大树底下好乘凉的吃大锅饭的观念。坚决反对摆老资格,谈过去功劳,打击比薪比职务现象。其一,充分提高时间效益,切实落实好工作时志表,充分利用好每一秒钟的时间,只有保证每秒,每分,每时,每天的工作效益,才能保证个人价值。其二,实行目标分解,任务到人,通过绩效评估找到差距。每个岗位都必须设立最低的绩效要求,实行末位淘汰。其三,实行机构扁平化,提高机构的效率,采取一专多职,提高负责人的掌控力,操作在我,责任在我。

2、坚持落实好公司各部门效益。我公司各部门一直采取独立核算的财务管理体系。公司各部门要把提高经济效益作为中心工作来抓,所有工作要围绕这一中心开展。其一,抓好财务费用管理:不能因为财务在总部统一管理核算,就放松了各自分支机构自身的财务管理工作。日常费用开支、小物资采购等基础工作要认真做好,坚决落实公司制定的费用定额,要结合工作中实际情况,及时提出合理化建议。其二,抓好日常考核管理:做好考勤记录工作,考勤人员要恪尽职守,公平公正记勤,领导要监查到位,确保记录真实性 ……此处隐藏28803个字……

1.1负责研究公司的发展战略,分析研究政策和产业环境。

1.2负责起草公司的中长期发展战略及规划,研究提出发展速度、运作模式及可持续发展的措施。

1.3对内对外沟通,了解工作需要的相关信息,进行分析和研究。

1.4提出项目立项建议,落实项目立项,推动项目前期工作,争取并落实政府政策支持项目。

2.职责与权限

2.1对未能完成公司下达的指令性计划和任务,未能完成部门年度工作目标,负直接责任。

2.2有责任及时汇报工作情况和进度,发现工作中的不足并提出改进建议。

2.3有权提出公司发展战略及中长期发展规划、年度工作计划并报公司领导批准。

2.4有权提出项目立项建议、开展项目立项工作、开展

政府政策支持项目,有权了解和监督公司项目实施情况。

2.5有权对公司生产、经营及管理方面的重大事项、重大改进提出建议、意见。

2.6有权对政策和信息进行解析,提出发展或调整建议。

3.业务沟通

对内:与公司层、各业务部门、各分子公司沟通

对外:各级经信委、发改委、科技厅、行业主管部门和行业协会协作

检查考核与薪酬标准

接受公司总经理的检查与考评,执行公司相关考核细则 按照公司绩效考核办法进行考核

按照公司工资标准和内部分配办法执行

任职资格

教育背景:本科以上学历

培训经历:企业管理、项目管理相关培训

工作经验:5年以上工作经验

素质技能:良好的文字编写和语言表达及综合分析、项目可行性研究、工程设计、项目管理能力

《公司总经理工作计划.doc》
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