公司建议书

公司建议书范文集锦五篇

在日常生活和工作中，建议书使用的情况越来越多，建议书在写作上具有一定的格式要求。写起建议书来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的公司建议书5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

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　本人进入ｘｘ公司已两年，针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面：品质、执行力、凝聚力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。

部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。

以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：

一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。

二、加强执行力和 ……此处隐藏3051个字……>

一、公司简介

业务、体制、规模、谁出让

行业增长，企业是否是龙头，企业增长

成长性，合规性

估值，投资条款

管理团队风险，有风险是否能屏蔽，是大概率事件还是小概率事件，是否有保护措施

切忌行业公司混在一起写，出现市场格局时可以简单写

二、行业

归根到底分析市场增长率、市场规模

业务模式图，通过上下游分析行业增长率

比较基准中国GDP增长率，目的预测今后的增长率，是否处于政策、上下游的拐点，下游的需求就是上游的市场，供需缺口决定价格涨跌，上游供给能否满足本行业增长，价格涨跌是否能承受

市场格局，分散的终会走向整合，龙头企业会发展较好，一般三足鼎立的情况比较稳定

竞争优势是与同行业对比，投资亮点是和整体比，是一个投资标的 先定义，再介绍行业

标题上表明观点

没有数据支持可写发展趋势，市场容量先国际后国内

三、企业

销售，客户，顶尖的客户比一般的好，供应链有保证

产品高端低端，市场份额，过往毛利率，地位，与同行比的优势 历史沿革等可放到附件

四、投资方案

未来估值，盈利预测

动态市盈率、静态市盈率

首发发行市盈率多少，中小版近年的首发市盈率和对应的估值

交易市盈率

IRR（内部收益率）

退出时保证翻一倍时对应每股的价格

摘牌条件：1.出承诺函，化转；2、股东不超过15个；3.股东最近一年审计资产不低于2亿；4.欲摘牌企业需在公示工作日全额付诚意金。后续工作程序要严格保密。