项目安全经理述职报告

时间:2023-02-23 13:04:50
项目安全经理述职报告

项目安全经理述职报告

随着社会一步步向前发展,大家逐渐认识到报告的重要性,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。你知道怎样写报告才能写的好吗?以下是小编收集整理的项目安全经理述职报告,希望对大家有所帮助。

项目安全经理述职报告1

尊敬的各位领导:

我叫xx,08年自大学毕业后来到建筑多经公司工作。几年来,在公司领导的亲切关怀下,我积极工作,努力学习,去年顺利地通过了二级建造师的考试,现被公司任命为项目部经理。对于建筑行业,安全问题不容忽视,自上班的第一天起,我就把“安全”二字牢记在心,时时处处想安全,从没有半点懈怠。现在我将任项目经理半年来的安全工作述职如下,请各位领导批评指示:

一、明确责任,牢记在心。作为项目经理,我是项目安全生产责任制落实与实施的主要责任人,必须具有懂管理、会管理、有较强责任心、熟悉工艺流程、懂规范、有技术、有经验的基本管理素质,必须首先掌握和执行国家的强制性安全管理规范,并经过建设工程安全管理的培训,执证上岗,全面履行安全管理职责。我在施工安全生产中的主要职责为:

(一)项目经理是承包项目工程的安全第一责任人,对承包项目工程生产经营过程中的安全生产、文明施工负全面领导责任;

(二)贯彻落实安全方针、政策、法规和各项规章制度。必须把安全生产摆在首位,在计划布置、检查、总结、评比生产的同时,要包括安全生产的内容。当安全与生产发 ……此处隐藏19494个字……目标与结果之间的“桥梁”就是执行,再具体的目标与构想,再完美的制度,如果不能得到强有力的执行,也最终跨不过这座“桥梁”,目的地也最终无法到达。

蓝海工程在过去的一年多了时间里虽然取得了一些成绩,但是在管理过程中尚存在诸多不足和待改进之处,项目现场管理效果时常会出现一些波动。由于甲方在资金方面的问题,导致现场施工人员损失较大,一些好的施工班组流失,一部分在去年已经执行比较完善的制度在年后没有坚持下来。另外,质量管理在一些细节做法上不够完善,这些问题的存在也正是我们项目部下一步工作的动力,我们将在今后的工作中不断改进和提高。

5、目前施工进展情况、责任指标完成情况

现阶段项目主体结构已经封顶,二次结构砌筑施工暂未施工。项目到截止到19层已确认累计完成产值7351万元,其中甲供材2164万元,现金收款3006万元,欠款1142万元。20层至结构封顶完成产值约为700万元(正在审核中)。项目进入5月份以来,已经遭遇严重的资金断链。由于甲方资金不到位,造成项目在最近一个多月的时间内,施工人员大量流失。由于甲方进行功能布局优化设计,二次结构施工图纸至今未到位,项目暂未展开二次结构砌筑施工。

6、对分公司在管理上有何建议或意见?(补充)

7、需要分公司协助解决的事项等。(补充)

结束语:

集团公司的战略引领、分公司班子的正确决策以及项目部全体全员的不懈努力,共同驮负着聊城蓝海项目向前发展的道路。一年多的时间,我们也清醒地认识到前进路途中的艰难险阻,在今后的工作中,项目部全体将更加脚踏实地地努力进取、深挖潜力、克服困难、不断突破,为实现济南分公司及聊城项目的发展壮大而不懈努力!

谢谢大家!

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