医院年度工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,因此我们要做好归纳,写好总结。如何把总结做到重点突出呢?下面是小编精心整理的医院年度工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
医院年度工作总结120xx年马上结束,药剂科在医院新的领导班子的正确领导下,药剂科全体员工树立“以病人为中心,全心全意为人民服务”的指导思想,端正服务态度,将药剂科的每项工作有条不紊的逐项开展,现将全年的工作总结如下:
一、业务方面:
1、1-12月份药剂科调配西成药处方7600余张,调配中药处方1600余张。基本药物原配备与使用达到比率要求。
2、处方调剂:
门诊药房主要对门诊就诊病人及住院病人进行药品的调剂。严格执行处方调配工作流程,为患者核方、调剂、校对、发药,严格执行“四查十对”,保证处方调剂质量。
二、日常管理:
药剂科承担着全院的药品供应工作,是医院的重要的临床辅助科室。药品又是特殊的商品,在日常管理中有着严格的要求,药剂科按照《中华人民共和国药品管理法》和《药品质量管理规范》等相关的法律法规管理医院购入的药品。
1、严格执行医院药品管理制度,完善医院药事管理委员会工作,药品的采购供应由于多种原因难采购齐全,在院领导与采购员协调下最近两个月基本得到保障,严把药品采购关,确保从合格合法的企业购入合格的药品。
……此处隐藏5390个字……p>1、财务核算和绩效管理方案仍未完成,未能形成了“能者多劳、多劳多得”的薪酬激励制度,20xx年为开创之年,努力争取在年初完成财务核算和绩效管理方案。
2、学科建设、科研等方面距离商洛市知名医院还存在较大差距,新技术、新业务开展数量少,质量偏低,还需进一步加强学科建设。
3、职能科室工作作风需要大力改进,职能科室工作人员必须增强工作主动性,多下基层,持续以二甲复审要求为标准,加强医疗质量管理、标准规范落实,持续改进医疗和管理质量。
4、由于医院地域因素,地方医保合疗等政策因素、体制因素等原因,极大的削弱了医院的竞争优势,造成了人才引进较大的困难。应做好各级人才市场评估,筑造较好的发展平台,吸引人才、培养人才,下大力气抓好人才梯队建设。
5、部分医务人员法律观念淡漠,服务意识不强、工作责任心较差,质量与安全隐患较大。提高职工素质,加*律、制度培训力度,强化安全意识,加强职业道德教育,增强员工的优质服务理念,加强责任心,避免医疗纠纷。
6、医院信息化建设还很落后,医疗质量管理、合理用药、控费系统等未能实行网络管理,各项医疗数据采集困难,给医院管理和质量控制工作带来不便;应加快信息化进程,加强管理力度,逐步实现网络管理。
7、医院应急保障和消防保障不足,医院目前为单线路供电,医院房屋老旧但消防设施单一,仅有消防栓和灭火器,无报警预防系统,隐患极大,应在物防、人防、技防等方面大力度改善。
20xx年医院将以绩效考核和学科建设为切入点,狠抓内涵建设和质量管理。在新的一年里,我们全体员工,坚定信心,锐意改革,开拓进取,积极推进医疗质量与安全持久改进,提高经营效益,力争在开创之年取得好成绩。