企业管理提升活动总结
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，让我们一起来学习写总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是小编帮大家整理的企业管理提升活动总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业管理提升活动总结1自“管理提升活动”开展以来，国际公司紧紧围绕股份公司“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”的活动主题，立足国际公司海外业务实际需要积极开展管理提升工作，取得了显著成效并获得了股份公司第三督导组的高度评价。
一、管理提升活动开展情况
（一）领导重视，建立管理提升活动领导机制
国际公司高度重视此项工作，成立了管理提升活动领导小组，董事长兼党委书记章运礼同志为工作组组长，总经理宋东升、总会计师沈国华、副总经理、党委副书记兼纪委书记熊立新为副组长，各部门、各区域部负责人为成员的领导小组。领导小组下设活动办公室，办公室设在国际公司战略发展部。
（二）强化落实，制定活动实施方案和工作计划
根据国资委、电建集团关于“管理提升活动”的总体部署，按照股份公司的要求，立足本单位职责与工作需要，国际公司研究制定了“管理提升活动”实施方案和具体工作计划。
（三）深入研究，开展自我诊断
国际公司针对组织结构、营销管理、项目管理、财务管理、安全 ……此处隐藏9036个字……收集、整理作业标准，修改完善管理制度，规范作业流程。先后整理了219个各类标准、优化完善了179个生产管理制度、187个工作流程，汇编了263个规程。投资建设改善作业条件，培训学习提升员工队伍素质。从软、硬件方面夯实基础管理工作。
6、现场管理
强化现场管理，优化工艺布局，引进新技术、新工艺、新设备，加大投入，改善作业环境。生产效率明显提高，超额完成董事会、控股公司下达的各项生产经营指标，未发生
重、特大安全、环保事故，社会形象较好。
7、财务管理
财务管理及资金管理制度健全，并严格执行，未违反财经纪律。各项管理工作正有序的与控股公司对接，对资金担保和借款通过管理水平提升得到了有效的规范，资产管理清晰，资产帐、卡、物基本一致。
8、人力资源管理
制定了人才发展规划，选人用人严格按照制度执行，未发生违规选人用人情况。优化了各种人力资源管理制度及《薪酬管理制度》，有效的激发了员工的工作积极性。“三项制度”改革成效明显，选人、用人通道畅通，培训机制健全。制定管理人员轮岗制，并对相关管理人员进行了岗位轮换，并收到了良好的成效。建立职工工资与单位发展协调增长的长效机制。
9、管理信息化
管理信息化具有前瞻性，现在已建成“全球眼监控系统”、“ERP数据传输系统”、“网络调度系统”、“公司内网OA办公系统”、“矿山对讲调度系统”、“选矿自动化控制系统”、“财务、物资NC系统”、三维自动生成矿山模型（3Dmine）的数字化矿山、员工上下班班车GPS安全测速系统。公司下一步将在8000吨/天选厂采用全国最先进的选矿自动化控制系统和在响水发电车间采用电气自动化操作系统，对露天矿山车
